كيفية قيادة الفرق باستخدام الذكاء العاطفي والذكاء الاصطناعي

تسعد الأجيال التي ولدت بعد عام 1995 بأن نشأت في عالم يعتبر فيه الذكاء العاطفي (EI) مرحلة من الوجود. ومن ناحية أخرى، نشأ كبار السن الذين يعملون لديهم في عالم تحركه النتائج. لقد كانت عقلية العديد من المديرين اليوم متماسكة من خلال طرق العمل الهرمية المتهالكة: فالرئيس هو باستمرار مجرد، على سبيل المثال.

القيادة هي فكرة واعية تم طرحها كحل علاجي من قبل الأشخاص الذين لم يعودوا يظهرونها. من المفيد أن نتذكر أن الرسم التخطيطي الرئيسي يحتوي على شيء واحد يرغب الآخرون في ملاحظته. القيادة والإدارة ليسا نفس الشيء. الأول هو عنوان، والمتنوع هو أعلى جودة. يتم إعطاء الألقاب، لكن القادة يخططون لسمعتهم.

استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل جيد

سوف تجد العقول سريعة البديهة إكسير الإدارة في الذكاء الاصطناعي. سوف يمارسون ذلك من خلال مخطط المسؤوليات المتكررة الذي يتوهم إنتاج التحليلات أو التنبؤات أو رسائل البريد الإلكتروني دون أي مشاركة عقلية.

ومن ناحية أخرى، يكمن الخطر في أننا نولد لنرى نفس الشيء في إدارة فرقنا – ضع الأسئلة جانبًا في الذكاء الاصطناعي وقم بتنفيذ الإجابات. في حين أن استخلاص التوجيه من الذكاء الاصطناعي يعد اعتقادًا كبيرًا، فإن الواجهة بين العالمين الاصطناعي والعالم الحقيقي هي التي تتطلب اللمسة الإنسانية.

يعمل الأشخاص الآخرون لصالح الأشخاص، ولم يعد مناسبًا للمؤسسات. السمعة التي يجب استكشافها لعنوان مرحلة الذكاء العاطفي في الإدارة تكمن في إحصائيات دوران العمال. في الشركات الضخمة التي يديرها مديرون محفوفون بالمخاطر، يتوقف الناس. المكان هناك مديرين ضخمين، نهاية الناس.

ما هي نسبة دوران العمال لديك؟ إلى متى سن نهاية الناس معك؟ هل أنت مستعد للحفاظ على معدل دوران خط الدخول أقل من 30 بالمائة (الرقم المشار إليه في قصص AGBI وAlpen Capital)؟ في هذه الحالة، من المحتمل أن تكون في الأغنية فقط وأن مديريك يُظهرون مستويات عالية من الذكاء العاطفي.

العمل الفني للإدارة العاطفية

في معظم الحالات، يشار إليه بالحاصل العاطفي (EQ)، والذكاء العاطفي هو المرونة اللازمة لفحص العواطف بدقة، وممارسة العواطف لتسهيل الرأي، وفهم وتنظيم المشاعر. هذه هي القدرات القابلة للتعلم. من خلال التدريب عالي الجودة، يمكن للمديرين أن يصبحوا ماهرين في ممارسة المشاعر بفعالية لتنظيم أعضاء الفريق. إن الاعتقاد التوجيهي الدقيق هو تقديم الاقتراحات بذكاء وتنفيذها بالعاطفة.

للتوضيح، تنص القاعدة على أن العطلات لم تعد مرخصة في وقت ما قريبًا لمدة معينة. هنا يتم تحديده بواسطة دليل العامل. تتلألأ القاعدة لأنها تفيد البديل وتضمن توفر معظم الفريق في وقت ما قريبًا من فترات الارتفاع. تكمن العاطفة في التعامل مع الطلبات المقدمة من العمال الذين يحتاجون إلى يوم الكسر في وقت ما قريبًا من تلك المدة المحدودة. كيفية التعامل مع هذا هو كل شيء عن العواطف.

خمس صفات للإدارة العاطفية هي:

1. الوعي الذاتي – إدارة عواطف الفرد وسلوكياته واختياراته.
2. طاقة الأفكار – التوقف قبل الرد وتجنب الاستنتاجات المتهورة، والابتعاد نهائيًا عن التوتر.
3. المرونة – التعافي من التوتر والتحديات العاطفية والتأكيد على منظور متوازن.
4. التعاطف – فهم لغة الآخرين والاستجابة لها بحساسية.
5. القدرة على التكيف – ضبط العواطف لتتناسب مع الظروف المتغيرة والمرونة النهائية عند التعامل مع الحرب وعدم اليقين.

ومن ناحية أخرى، فإن فهم هذه الصفات في العقل يختلف عن إنفاذها. إن فهم الصفات بشكل أبسط يتطلب معدل الذكاء. ويتطلب تنفيذها الذكاء العاطفي وعنصرًا حاسمًا واحدًا: الشجاعة. لا يستطيع الذكاء الاصطناعي تفعيل ذلك نيابةً عنك. يجب عليك تفعيل ذلك لنفسك ولطاقمك.

العامل البشري

العواطف هي ما يجعل الوجود رائعًا. فريق اليوم هو أكثر يقظة بكثير من أي تكنولوجيا سابقة. إنهم يحاولون قبول المديرين الذين يكلفونهم، ويكرمونهم ويحبونهم، ويفهمون مشاعرهم ويدفعونهم نحو التميز من خلال مخطط التطبيق الموهوب للذكاء العاطفي.

لا أحد يريد أن يشعر بالسيطرة بالتأكيد. يرغب الآخرون في الشعور بالإلهام، وهو أمر قادر على توليد الحافز من الداخل وخلق العاطفة. الشغف هو جوهر إنتاج التميز.

اكتشف بنيتك باستخدام الذكاء الاصطناعي، وأساليبك باستخدام حاصل الذكاء (IQ) ولاحظها باستخدام EQ. سوف تكون الفائز في السنوات القادمة.