اتبع هذه المفاتيح الخمسة لتعزيز تحفيز المتعاونين معك
هل تعلم أن هناك علاقة بين دافع العمل وأداء موظفي الشركة؟ وفقًا للدراسات التي أجرتها جامعة Warwick و Wall Street Journal مع Opener Institute for People ، إذا كان الموظف راضيًا عن وظيفته ، فسيكون أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 12٪ وأكثر كفاءة بنسبة 31٪.
لذلك ، من المهم معرفة كيفية تحفيز العمال وخلق بيئة تعاونية وإيجابية في المنظمات.
بهذا المعنى ، Netzun ، بدء تشغيل التعليم الافتراضي تشتهر بيرو بوجود أكثر من 600 دورة تدريبية وأكثر من 40 تخصصًا ، ولديها خط من خدمات B2B لتعزيز مهارات موظفي الشركة ، من أجل تحسين أدائهم المهني.
بعد ذلك ، تشارك Netzun خمسة مفاتيح لتحفيز المتعاونين في الشركة:
1. تقدير ومكافأة الإنجازات: من الطرق المباشرة والسريعة لتحفيز العامل ذكر مدى أدائه لوظيفته بشكل جيد ومنحه نوعًا من المكافأة. بهذه الطريقة يشعر الموظفون بالكفاءة ويدركون كيف يساهمون بشكل إيجابي في الشركة ، مما يحفزهم على الاستمرار في المراهنة عليها ومواصلة تطوير مهاراتهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاعتراف بهم بالمكافآت المذكورة بطريقة عامة يشجع العمال الآخرين على تحسين أدائهم.
2. تعزيز التواصل المفتوح والشفاف: الاتصال الداخلي مهم للغاية ، خاصة إذا تم إنشاء بيئة ثقة تسمح بالصدق والشفافية. إذا شعر الموظفون أنه يمكنهم وضع أفكارهم ومخاوفهم ومشاعرهم حول كيفية إنجاز الأشياء داخل الشركة على الطاولة ، فسوف يتلقون رسالة مفادها أن صوتهم مهم ، لذلك سيكونون أكثر انفتاحًا على إعطاء الملاحظات وتلقيها. هذا يشجعهم على أن يكونوا أكثر انغماسًا في كل ما يحدث في المنظمة ، حيث سيكونون قادرين على التعليق عليه بصراحة وسيشعرون بمزيد من الاندماج والحافز لتقديم أفضل ما لديهم.
3. توفير فرص التطوير والنمو المهني: العامل الذي يشعر بالرعاية سيشعر بالدافع لمواصلة النمو والتطور داخل الشركة. يمكن أن تأتي فرص التطوير المهني بأشكال عديدة ؛ أحدها هو التدريب ، الذي لا يحفز الموظفين فحسب ، بل يزودهم أيضًا بالأدوات الأساسية للعمل بكفاءة والاستمرار في النمو والتطور داخل المنظمة.
4. ضع أهدافًا واضحة وواقعية: يسمح تنظيم وإدارة الوقت المخصص للمهام التي يتعين على كل عضو في الشركة بأدائها للناس بتحقيق الأهداف بكفاءة. من المهم توصيل الأهداف المحددة بدقة من حيث مواعيد التسليم ونوع العمل المنجز. بالإضافة إلى ذلك ، يتعين عليهم أيضًا التكيف مع عبء العمل على المتعاونين واحتياجاتهم حتى يتمكنوا من تلبيتها بالكامل. ستعمل الأهداف الواضحة والواقعية على تقليل إجهاد العمال ، وبما أنها قابلة للتحقيق ، فسيكون لديهم الدافع لبذل قصارى جهدهم لتحقيقها بأفضل طريقة ممكنة.
5. تعزيز التوازن بين العمل والحياة الشخصية: كل شيء في الحياة مرتبط بالتوازن. لا يمكن التشبع بشيء واحد فقط ، ناهيك عن العمل ، لأن هذا يؤدي إلى التوتر. إذا تم الترويج للراحة وكان لدى الموظفين الوقت والمساحة لأنفسهم ولحياتهم الشخصية ، فسيشعرون بضغوط أقل مرتبطة بالعمل ، لذلك سيكون لديهم المزيد من الطاقة لأداء أفضل.
فيما يتعلق بهذا الموضوع ، قال المؤسس المشارك لشركة Netzun ، خوان كارلوس سوليدورو ، إن “تحفيز موظفي الشركة وتدريبهم لا يساهم فقط في عزز مهاراتك في مناصبهم الحالية ، ولكنه يسمح لهم أيضًا بتطوير كفاءات جديدة تهمهم أو مهارات شخصية لمشاريع أخرى داخل المنظمة “.
