التنقل في حالة عدم اليقين بشأن دورك أثناء إعادة الترتيب
بينما قد يكون لديك تأثير محدود على إعادة تنظيم شركتك ، إلا أنك تتحكم تمامًا في استجابتك في المضي قدمًا. في هذه المقالة ، يقدم المؤلف استراتيجيات لمساعدتك على التنقل بنجاح عبر حالة التغير المؤسسي: 1) أولاً ، تحدث إلى مديرك وأكد على كيفية تحقيق القيمة. 2) عزز شبكتك. 3) قم ببعض التخطيط للسيناريو. 4) خصص وقتاً للحفاظ على حياتك المهنية. 5) تحكم في مشاعرك وكن لطيفًا مع نفسك.
من المحتمل أنك واجهت إعادة ترتيب واحدة على الأقل في حياتك المهنية. ومثل معظم المديرين التنفيذيين والموظفين ، ربما تخاف منهم.
في حين أن إعادة التصميم الناجحة يمكن أن تساعد الشركة على تعزيز الأداء ، إلا أنها غالبًا ما تكون تجربة بائسة لجميع المعنيين. تستغرق معظم عمليات إعادة التنظيم 10 أشهر من الخطة إلى التنفيذ ، ويؤدي عدم اليقين الممتد إلى توتر وقلق كبيرين ، بغض النظر عما إذا كان فقدان الوظائف يصاحب التغيير أم لا. لا عجب أن ما يقرب من 60٪ من المؤسسات تعاني من انخفاض حاد في الإنتاجية خلال حالة النسيان هذه.
يمكن أن يكون Reorgs صعبًا بشكل خاص عندما تكون متوترًا بشأن ما قد يحدث لدورك. في حين قد تشعر أن الموقف خارج عن نطاق يديك ، إلا أن هناك الكثير الذي يمكنك فعله للتوجه نحو نتيجة إيجابية. فيما يلي بعض الخطوات التي يجب اتخاذها إذا كنت قلقًا بشأن إعادة التنظيم التي تلوح في الأفق:
أولاً ، تحدث إلى مديرك وركز على كيفية تحقيق القيمة.
عندما تعلم بإعادة التنظيم ، قد تكون بعض قرارات إعادة الهيكلة نهائية. لكن هناك احتمالات ، لا تزال العديد من القطع تلعب. تحدث بشكل استباقي مع مديرك حول التغييرات الوشيكة وحياتك المهنية.
للتحضير للاجتماع ، وضح كيف تتوافق قيمتك مع احتياجات الشركة. إلقاء نظرة واسعة على الأعمال التجارية ، بما في ذلك التحديات والفرص السوقية والتوجه الاستراتيجي.
بعد ذلك ، حدد بعض السيناريوهات التي توضح كيف يمكنك المساهمة بشكل هادف في نجاح الشركة. قد تقول ، “هذا ما أراه في العمل. أريد أن أساعدنا على النجاح ، وإليك المجالات التي أمتلك فيها خبرة أو قادتها من قبل “. سيقدر مديرك منظورك الشامل وعقلية الشركة أولاً. ومن خلال توضيح الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها المساهمة ، فإنك تسهل عليهم الدفاع نيابة عنك.
أخيرًا ، تذكر أنك لست الوحيد الذي يتعامل مع مديرك بهذه الطريقة ، ومن المحتمل ألا يتمكن من تقديم أي ضمانات. تقر بفهمك لهذه الظروف ؛ مديرك سيقدر تعاطفك.
عزز شبكتك.
دائمًا ما تكون الشبكة الداخلية القوية مفيدة للنجاح الوظيفي. لها قيمة أكبر في حالة عدم اليقين من إعادة الترتيب ، عندما يكون الوصول إلى المعلومات والفرص بمثابة تغيير لقواعد اللعبة بالنسبة لك. كلما زاد عدد المؤيدين في شركتك ، أصبحت أكثر أمانًا.
ضع قائمة بالأشخاص للتواصل معهم ، بما في ذلك الحلفاء والمديرون السابقون والموجهون أو الرعاة. بالإضافة إلى رعاية علاقاتك الوثيقة ، ضع في اعتبارك الزملاء الذين انفصلت عنك معهم ، مثل زملائك السابقين في الفريق أو الشركاء متعددي الوظائف أو زملاء العمل الذين اعتدت التواصل معهم. تقدم الروابط الخاملة المزيد من الأفكار والمشورة الجديدة ويمكن أن تكون مصدرًا قيمًا للمعرفة ورأس المال الاجتماعي.
تلقى أحد العملاء الذي تعرض دوره للخطر عرضين منفصلين من مناطق أخرى في شركته من خلال تنشيط شبكته. يمكن لجهودك في مجال الشبكات الداخلية أيضًا أن تطلق العنان للفرص الخارجية إذا نشأت الحاجة أو الرغبة.
قم ببعض التخطيط للسيناريو.
يمكن أن يساعدك التفكير في كيفية ظهور إعادة التنظيم وكيف يمكنك الاستجابة على التفاعل بشكل أكثر ديناميكية مع المستقبل المجهول.
ما هي النتائج المعقولة لإعادة التنظيم بالنسبة لك؟ فحص الواقع الحالي للأعمال ، مع الأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة. فكر في أسوأ حالة وأفضل حالة والعديد من النتائج بين هذين القطبين ، وحدد كيف ستتعامل مع كل منهما.
وثق خطوات العمل وفكر في التوقيت: هل هناك استراتيجيات وتكتيكات يجب اتباعها عاجلاً وليس آجلاً؟ على سبيل المثال ، حدد أحد عملائي فرصة ممكنة للانتقال إلى قسم جديد. بعد أن تم تنشيطه من خلال هذا السيناريو ، بدأ في المساهمة بأفكار لمدير المجموعة وتولى حل المشكلة التي كانوا يواجهونها. يمكن أن يؤدي الإبداع وإضافة القيمة إلى تعزيز فرص النتيجة المفضلة لديك.
أخيرًا ، ابحث عن المؤشرات التي تشير إلى حدوث سيناريو معين. على سبيل المثال ، إذا طلب منك مديرك تفصيل دورك ومسؤولياتك ، فمن المحتمل أنه يقع تحت ضغط لإعادة هيكلة فريقه وتوحيد الأدوار. يمكن أن يدفعك البقاء في حالة تأهب لهذه العلامات إلى وقت اتخاذ إجراءات فورية.
من خلال تحديد مجموعة من النتائج المحتملة بشكل استباقي وتحديد كيفية استجابتك ، يمكنك التأكد من عدم الوقوع في الخلف.
خصص وقتًا للحفاظ على حياتك المهنية.
يعد تحديث سيرتك الذاتية وملفك الشخصي على LinkedIn بانتظام بمثابة نظافة مهنية جيدة ، مما يتيح لك تسجيل مساهماتك وإنجازاتك بينما لا تزال حديثة. استخدم كل إعادة ترتيب كمحفز للقيام بهذه الصيانة المهنية.
إنها أيضًا فرصة للتفكير في مشاعرك العامة حول دورك الحالي. يمكن أن تقدم إعادة الترتيب نقطة انعطاف قيمة ، حتى لو لم تكن تدرك أنك مستعد لذلك ؛ ربما يمكنك أن تجعله دافعًا لاستكشاف المزيد من الاحتمالات النشطة ، سواء داخليًا أو خارجيًا.
تحكم في مشاعرك وكن لطيفًا مع نفسك.
من الطبيعي أن تشعر بالتوتر أو الغضب أو الخوف على مستقبلك خلال هذه الفترة من النسيان. لإدارة عواطفك ، لاحظها وقم بتسميتها بإيجاز ؛ على سبيل المثال ، “أشعر بالتوتر وقد أفقد وظيفتي”. يمكن أن يساعدك تصنيف مشاعرك على الشعور بالهدوء وتقليل خطر رد الفعل.
وحاول عدم تخصيص أي محادثات وقرارات متعلقة بإعادة التنظيم. الحقيقة هي أن الشركات تقوم بجهود إعادة الهيكلة لأسباب تجارية بحتة. التفكير بخلاف ذلك يضيف فقط إلى الحمل العاطفي.
خذ هذا المثال. طُلب من إحدى عملائي نقل منظمتها إلى قائدة أخرى مع بقاء دورها التالي غير محدد. شعرت بعدم التقدير والانزعاج ، لكنها عرفت أنها بحاجة إلى أن تكون متعاونة. في إعادة تقييم الموقف ، أدركت أن هذا التغيير سيمنحها فرصة لإعادة الشحن وتجربة شيء جديد. وقد ساعدها ذلك على الشعور بإيجابية أكبر تجاه الانتقال وأظهر أنها يمكن أن تزدهر في حالة عدم اليقين ، مما أدى إلى حصولها على جوائز ودور أعلى. اسأل نفسك: ما الذي يمكن أن يكون بعض المكاسب بالنسبة لي من إعادة التنظيم هذه؟
. . .
بينما قد يكون لديك تأثير محدود على إعادة تنظيم شركتك ، إلا أنك تتحكم تمامًا في استجابتك في المضي قدمًا. يمكن أن يوفر استخدام الاستراتيجيات هنا مقياسًا لتقرير المصير والفرص ، مما يساعدك على التنقل بنجاح من خلال حالة التدفق المؤسسي.
