الخبير يعطي نصائح للمحترف ليتم ترقيته في العمل

تسلط الضوء أيضًا على دور المديرين عندما يتعلق الأمر بخلق فرص لموظفي الشركة

في ديسمبر 2021 ، استطلاع أجراه Robert Consulting Half أظهر أن حجم الأعمال في الشركات قد نما بنسبة 38٪ في السنوات الثلاث السابقة في العالم و 82٪ في البرازيل. مع الرغبة في تغيير حياتهم وحتى قطاعهم ، انتهى الأمر بالعديد من المهنيين إلى ترك وظائفهم لتجربة تحديات جديدة. مع وضع ذلك في الاعتبار ، فإن الشركة التي تريد الاحتفاظ بمواهبها حولها تحتاج إلى الاستثمار في خطة مهنية. يتطلب العمل عناية وهيكلية. “يجب أن يكون لدى المديرين حد أدنى من القواعد ، مع مراعاة التنوعات والسياقات التي يتناسب معها الموظفون. لكن يجب أن يكون لديك طريقة لقياسها. يجب أن يتم تقييم كل شخص بنفس الطريقة ، ولكن مع مراعاة الفروق “، يبرز.

ومع ذلك ، كيف يتم القيام بذلك في الممارسة؟ في رأي كارين ، هناك ثلاثة أدوار أساسية يضطلع بها الرؤساء في هذه المسألة لضمان الجدارة. “الأول هو توضيح الهدف الذي يتعين على الموظف تحقيقه – أين هو ، وإلى أين يريد أن يذهب وكيف سيضع أهدافًا قابلة للتحقيق. النقطة الثانية هي التخصيص ، أي ضمان حصولك على الشخص المناسب في المكان المناسب ، والتأكد من أنهم في القطاع والوظائف حيث يمكنهم استخدام مواهبهم بشكل أفضل ، وبالتالي ، إدارة ذلك يأخذ في الاعتبار الخصائص وتوقيت كل منها. أخيرًا ، تأكد من أن الموظفين لديهم الموارد اللازمة لإجراء عمليات التسليم المطلوبة – سواء كان ذلك في الوقت أو التدريب أو غير ذلك. بالتركيز على هذا ، سيكون لدى المدير فريق يعمل بشكل أفضل وسيكون من الأسهل إدارة عملية الترقية هذه “، يعلق.

بمجرد أن يحصل الموظف على هذا السيناريو الإيجابي ، يمكنه أيضًا إظهار المزيد من الخدمة ، وتجاوز التوقعات وتحقيق النجاح. تشرح أن المهنيين يجب أن يكونوا على دراية بما هو متوقع منهم. بمجرد أن لا تكون واضحًا بشأن ما يجب تسليمه ، فلن تعرف كيفية المضي قدمًا. “معرفة النتيجة المرجوة عندما يتم تكليف شخص ما بمهمة أو مشروع ما هو أمر بالغ الأهمية. من الناحية العددية ، فإنه سيقدم 200٪ ، مما يعني أنه دائمًا ما يتجاوز التوقعات أو ما تم الاتفاق عليه. يجب على المدير تقديم هذا الشرح حول ما يجب تحقيقه من حيث الأنشطة والأهداف “، يكمل. وظيفة. حتى العمال في المناطق التشغيلية الأكثر والذين لديهم روتين مغلق يتمكنون من التغلب على ما تم الاتفاق عليه. هذا لأنها ستفاجئ في كل مرة تنتج المزيد في وقت أقصر. إذا كنت تريد أن تكون مختلفًا ، فعليك أن تكون على استعداد للقيام بأشياء لا يفعلها الآخرون. بغض النظر عما إذا كانت منطقتك عملية أو استراتيجية أو تكتيكية ، لا يهم. يمكن تحسين كل شيء في أي وظيفة. تنصح كل روتين دائمًا بفرصة. إنه شيء يمثل جزءًا من ثقافة العمل بهدف تحفيز المواهب. “أحب أن أسرد ثلاث ركائز أساسية للعمال: فهم ما هو متوقع منهم ، والمعرفة والمهارات التي لديهم أو يحتاجون إلى تطويرها ، والنتائج التي يجلبونها. الناس ليسوا كما يقولون ، ولكن الحقائق. يجب أن تكون قادرًا على الوفاء بما وعدت به “.