كيفية الحفاظ على الأعمال العائلية عبر الأجيال
يعد إعداد الجيل القادم للقيادة أحد أصعب أجزاء إدارة شركة عائلية. سواء كانت الشركة تدار لعدة أجيال أو جيل واحد فقط حتى الآن ، فإن معرفة وقت تسليم زمام الأمور إلى القائد التالي يمثل تحديًا. يعد تحديد الشخص المناسب للمهمة وتقويته من أجلها أمرًا يتصارع معه العديد من مالكي الشركات العائلية خلال حياتهم المهنية.
بالطبع ، ليس لكل شركة مملوكة للعائلة خليفة لتولي المسؤوليات القيادية للمؤسسة. قد لا يكون لدى بعض مؤسسي الشركة أطفال أو أقارب آخرين يمكنهم الاعتماد عليهم لإدارة الأعمال ، وفي حالات أخرى ، لا يهتم الأقارب بتولي رئاسة الشركة. يتمتع كبار القادة الذين تم تحديد انتقالهم القيادي بميزة ، لكنهم غالبًا ما يقلقون بشأن قدرة قريبهم على التعامل مع التحديات القادمة التي يعرفون أنها ستنشأ.
ومع ذلك ، فإن إعداد جيل المستقبل لما سيأتي أمر حيوي.
يتعلم الناس من خلال التجربة وليس المحاضرات
فكر في الماضي عندما كنت شابًا بالغًا ، تتنقل في العالم خارج عش والديك الذي يضرب به المثل. ربما واجهت العديد من السيناريوهات غير المتوقعة التي تركت على الأرجح انطباعًا فيك حتى يومنا هذا.
ربما اشتريت سيارتك الأولى دون أي مساعدة وانتهى بك الأمر بدفعة شهرية باهظة الثمن وبسعر فائدة مرتفع لأنك لم تفهم أهمية بناء رصيدك. ربما تعثرت في علاقة مبكرة أو سافرت إلى الخارج لأول مرة. عادةً ما تصنع هذه التجارب ذكريات تبقى معنا لعقود ، ويمكن أن تكون جميعها بمثابة تجارب تعليمية نتطلع إليها عندما نواجه سيناريوهات تتطلب منا التصرف.
على الرغم من أنك قد تتذكر المحادثات التي لا تعد ولا تحصى التي قدمها لك والداك ، فمن المحتمل ألا يكون لها صدى كتجربة حقيقية. لقد حددوا بالتأكيد العواقب المحتملة لأفعالنا ، ولكن ما لم تخالف النصيحة ، فمن المحتمل أنك لم تختبر التداعيات أبدًا.
على هذا النحو ، قد يكون من المغري الانقضاض ومنع طفلك من اتخاذ قرار تعرف أنه سيؤثر سلبًا عليه ، ولكن السماح له بتجربة العواقب يجعله أفضل صناع القرار في المستقبل ، الأمر الذي سيكون إيجابيًا للشركة العائلية.
امنح الجيل القادم مساحة للنمو
إن محاضرة جيل المستقبل حول ما يلزم لإدارة الأعمال لن توفر النتيجة التي تبحث عنها. بدلاً من ذلك ، يحتاج القادة الصاعدون إلى امتلاك خبراتهم الخاصة بعيدًا عن الشركة (وعين آبائهم) لتحقيق قدراتهم بشكل كامل.
إذا كان “إنقاذ اليوم” يمثل نقطة شائكة بالنسبة لك ، فربما حان الوقت للسماح لأطفالك بتجربة الحياة خارج نطاق ملاحظتك المستمرة. إذا كانوا يخططون للجامعة ، على سبيل المثال ، فقم بالترويج للجامعات خارج الولاية أو في الخارج.
من الضروري السماح للجيل القادم بتحديد الحلول المحتملة للمشكلات وتجربتها. حتى إذا كنت تعلم أن الحل لن ينجح ، فسوف يستمتعون بإثارة طرح فكرة جديدة على الطاولة وتنفيذها. سيكون لديهم مساحة للنمو على أنفسهم والاستعداد بشكل أفضل للتعامل مع الشدائد نتيجة لذلك.
اسمح لخلفائك بتطوير هويتهم
يحتاج الطفل أو القريب الذي يكبر في ظل الشركة العائلية إلى وقت بعيدًا لبناء هويته. قد يكون اسم العائلة مألوفًا جدًا في مجتمعهم المحلي. من المحتمل أن يربطهم الناس باسم والديهم والشركة ، وفي بعض الأحيان ، كونهم أبناء صاحب عمل عائلي يجعل من السهل العثور على القبول في المدارس الإعدادية والكلية.
يعد دفعهم لإنشاء هويتهم الخاصة من خلال العمل نحو درجة من اختيارهم والانضمام إلى النوادي أو الأنشطة التي تهمهم أمرًا بالغ الأهمية. لا تدفع بجدول أعمالك ؛ السماح لهم بمتابعة هويتهم الخاصة.
بالإضافة إلى ذلك ، بدلاً من تعيين قريبك في الشركة العائلية حديثًا خارج الكلية ، اطلب منهم العمل في مؤسسة أخرى لبضع سنوات. ستفتح التجربة بعيدًا عن الشركة العائلية أعينهم على طرق جديدة للتعامل مع القضايا المتعلقة بالعمل والتي قد تفيد الشركة العائلية في المستقبل.
دفع أنشطة تنمية الشخصية
الأشخاص الذين لديهم دائمًا شخص ما هناك “لإنقاذهم” لا تُمنح أبدًا الفرصة لتعلم قدراتهم. سواء كنت مؤسس شركة عائلتك أو قائدًا من الجيل الثاني ، فمن المحتمل أنك فشلت في بعض مساعيك ، ومن المحتمل أنك تتذكر إخفاقاتك وما استلزمته للتغلب عليها بوضوح تام.
تعد مواجهة التحديات المعقدة والدفع بها جزءًا من تطوير إحساس قوي بالشخصية. بدلاً من السماح لهم بالاستسلام والسماح لشخص آخر بتولي المهمة ، يجب على قادة المستقبل العمل من خلال الصعوبات التي يواجهونها.
امنح قادة المستقبل فرصة للفشل. وبقدر ما يبدو ذلك قاسياً ، فسوف يتعلمون أن العمل الجاد والتفكير ضروريان للتغلب على العقبات واكتساب الثقة التي يحتاجون إليها للتعامل مع النكسات المستقبلية.
لا تسلم كل شيء على طبق من الفضة
من المحتمل أنك عملت بجد للوصول إلى ما أنت عليه اليوم ، ومن المحتمل أنك رأيت نجاحات كبيرة وخسائر وقليلًا من كل شيء بينهما. سترغب في التأكد من أن قادة المستقبل يفهمون ما مررت به ، حتى لو لم يكونوا موجودين ليشهدوه في الأيام الأولى لشركتك.
بدلاً من تسليم مفاتيح عملك لطفلك ، اجعلها تعمل لصالحه. إذا كنت تقترب من سن التقاعد ولم يكونوا مستعدين لإدارة الشركة ، فابحث عن فرد آخر من العائلة أو مستشار خارجي موثوق للتعامل معه لفترة من الوقت. يمكنهم إرشاد الجيل القادم وتحريكهم على طول مسار الخلافة وفقًا لجدول زمني مناسب.
قد يكون من المغري افتراض أن الجيل القادم مستعد لتولي شركتك والسماح لك بالاستمتاع بسنواتك ، ولكن يجب عليك التأكد من أن لديهم الوقت لتطوير المهارات وإدراك هويتهم. تأتي أفضل الأشياء في الحياة من العمل الجاد والتصميم ، لذا امنح قادة الأجيال المستقبليين لشركتك المساحة لبناء شخصيتهم قبل منحهم الأعمال.
